“‘十三五’时期，在主业方面，南钢钢铁总量会逐渐缩减，南钢的主要目标是把产品做精;在新兴产业方面，5年之内，南钢新产业的年销售收入要超过主业，达到600亿元左右，利润达到20亿元左右。”1月10日，在中国钢铁工业协会2017年理事(扩大)会议上，南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)董事长黄一新向《中国冶金报》记者介绍了南钢当前的发展情况和今后的发展目标。
实行“阿米巴”经营模式
2016年，南钢在管理上对组织体系进行了彻底的改革。黄一新表示，南钢将公司“总部+职能部门+分厂”的运行模式，改变为“阿米巴”经营，将南钢整合为板材、特钢、炼铁、公辅4个事业部。
据了解，在此之前，南钢生产营销的特色是“产销研+服务”一体化，并且运行良好。2016年，南钢通过“阿米巴”这种模式将经营单元细分，将职能主体分解，同时与“产销研+服务”一体化相融合，形成了一种新的模式。例如，板材事业部包括了采购、生产、营销、服务等各方面。
“这样按照板块进行事业部制的改革，既体现了南钢一直以来‘产销研+服务’一体化的思想，各个事业部又可以独立作战，开拓市场。同时，事业部改革的关键是提高了效率，其运行质量也就高了，很多事情做细了，研究得也就更透彻了。”黄一新表示。
“这样的一种改革，组织的动力和活力就激发出来了。同时，南钢的差异化运行模式也开始显现出优势。这是南钢在2016年组织体系方面的一个重大改革。”黄一新强调。
活力与动力激发出来后，2016年，南钢集团、南钢联合钢铁、南钢股份都实现了全面的扭亏增盈，而且提升的幅度还比较大。2016年，南钢预计实现利润在7亿元以上。
钢铁总量将缩减、产品档次提高
在南钢组织体系改革初显成效和扭亏增盈的形势下，黄一新仍清醒地认识到行业面临的严峻形势，并提出了南钢的发展战略。
 |
